Vorwort
Sicherheit beginnt mit Weitblick – und das Jahr 2025 endet mit einem Rückblick
Ein ruhiges Schadenjahr ist nicht nur Zufall. Es ist auch das Ergebnis vorausschauender Arbeit, verlässlicher Partnerschaften und gemeinsamer Verantwortung. Das Jahr 2025 hat eindrücklich gezeigt, wie wirkungsvoll dieses Zusammenspiel sein kann – und zugleich, wie wichtig es bleibt, auf Ereignisse vorbereitet zu sein, die sich nicht planen lassen.
Standfest dank Prävention
Im Vergleich zum Vorjahr lag die Schadenbelastung im Jahr 2025 unter dem langjährigen Durchschnitt. Besonders die Elementarschäden erreichten einen historisch tiefen Stand. Auch die Brandschäden gingen deutlich zurück, aber aufgrund einzelner grosser Brandereignisse lag die Gesamtschadensumme dann doch über dem Mittel. Dieses Spannungsfeld prägt unsere tägliche Arbeit, Risiken zu minimieren, ohne ihre Existenz zu unterschätzen, und Sicherheit zu schaffen, ohne sich in trügerischer Ruhe zu wiegen. Vorbeugen und Sensibilisieren bleiben dabei zentrale Pfeiler unseres Handelns. Mit gezielten Betriebskontrollen, Schulungen im Umgang mit neuen Löschmitteln und der vertieften Auseinandersetzung mit komplexen Szenarien wie Trümmerrettung oder Erdbeben stärken wir die Einsatzfähigkeit unserer Partnerorganisationen.
Effizient dank digitaler Tools
Sicherheit bedeutet mehr als nur Schutz vor Feuer und Naturgefahren. Sie umfasst auch den einfachen, transparenten Zugang zu Dienstleistungen. Mit der Weiterentwicklung unseres Chatbots zu einem KI-gestützten Informationsassistenten auf unserer Website und den Vorbereitungen für eine durchgängig digitale Schadenabwicklung schaffen wir die Basis für eine effiziente und zukunftsfähige Kundenschnittstelle.
Menschlich dank achtsamer Führung
Genauso wichtig sind die Menschen, die in diesem Umfeld arbeiten. Denn eine gesunde Organisation entsteht dort, wo Mitarbeitende Verantwortung übernehmen können, sich unterstützt fühlen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Entsprechend standen bei unseren Führungskräften die achtsame Führung und die Stärkung der Resilienz im Fokus. Apropos gesunde GVSG: Das Jahr 2025 haben wir mit ausgezeichneten Anlageergebnissen und einer gestärkten Kapitalbasis abgeschlossen. Jetzt blicken wir voller Tatendrang nach vorn. Zum einen verfolgen wir die laufenden Vorhaben konsequent weiter, zum anderen werden wir uns im Rahmen der Strategie 2027-2030 neue Ziele und Schwerpunkte setzen.
Wenn Sie im 2025 noch etwas verweilen möchten, lesen Sie die folgenden Beiträge. Dort erfahren Sie im Detail, was uns im Jahr 2025 beschäftigt hat und welche Themen uns vorangebracht haben.
Freundliche Grüsse
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| Christof Hartmann Präsident des Verwaltungsrats | Lukas Summermatter Vorsitzender der Geschäftsleitung |
Wind ist Kraft und Veränderung zugleich. Er kann sanft tragen, aber auch alles herausfordern, was ihm im Weg steht. Im Jahr 2025 war der stürmische Wind spürbar. Nicht nur in Form kleinerer Naturereignisse, die unser Schadenbild prägten, sondern auch in der Welt, die sich stetig wandelt mit ihren klimatischen Veränderungen, technologischen Entwicklungen und gesellschaftlichen Erwartungen.
Diese Dynamik bewog uns dazu, den Wind zum Motto unseres Geschäftsberichts 2025 zu machen. Denn er zeigt uns immer wieder, wie wichtig Vorbereitung ist. Gebäude, die stabil gebaut sind. Menschen, die achtsam handeln. Organisationen, die vorausschauend planen. Für uns sind Prävention, Ausbildung und Zusammenarbeit die Fundamente, die tragen, wenn der Wind auch mal zum Sturm bläst.
